终端是客户价值贡献的载体，与客户的价值贡献呈正相关；渠道是运营商掌握终端流向及价值发展的关键，如何通过对现有终端渠道的有效管理，解决渠道面临的以下问题呢？
对此问题，我司的解决方案设想如下：
1、终端基础数据库，保证终端识别率：我公司自建立以来，基于多数据源整合比对算法的客户终端识别体系，形成自主产权的终端基础数据库，覆盖近40000款终端的TAC信息，识别率超过90%，功能参数多达到87个。
2、终端运营支撑：
1）售前，精选目标客户：建立换机预测模型，预测网内进入换机窗口的目标客户群，精选运营目标；
2）售中，运营资源匹配：精确匹配终端资源及营销政策，提升运营资源与客户需求的契合度；
3）售后，终端价值提升：终端营销成功后，及时跟进客户需求，做好相关的业务推荐及升级，保证用户的持续价值贡献。
3、终端质量提升：通过建立疑似打卡养窜、异常登网、窜货等终端质量监控模型，管控终端销售渠道所售终端的价值变化趋势，针对异常情况及时处理，提升在网终端质量。
4、终端渠道管理：基于各渠道销售终端能力、终端价值贡献等维度，建立渠道价值评估体系，对渠道进行价值平级，并基于平级结果提供不同的管理建立，加强省市公司对终端渠道的管控能力。
